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HRカンファレンス2021春に参加してみた①

こんにちは、katsuです。

日本最大級の人事系カンファレンスである、『HRカンファレンス』に参加してみました。
前回に引き続き、全講演がオンラインのため、沖縄という地にいる者にとってはありがたいです。




以下、備忘録として投稿します。


1.ニューノーマル時代の様々な働き方を支援する、これからの福利厚生のあり方とは?
Gigi株式会社

・コロナ禍において、企業各社が当社同様の課題を抱えている現状
・現状の課題を解決するために、当社も各施策を投じているが、好事例として以下に興味を持った。
 ①健康チャレンジ:従業員が健康に関する目標を設定し、達成した場合、食事券等を支給
 ②在宅勤務中に、オンラインフィットネスPGMを導入
 ③チームランチ助成(オンラインランチOK)一人当たり月3,000円上限
 ④定期健診の項目追加 

やはり、各社とも「全社員の公平感」を気にしながら施策を練っているという点は共感を得ました。

・ファストドクター
 夜間休日往診サービス(最近よくニュースで見ます)
 保険適用で内科・小児科・整形外科の医師が自宅訪問し診察し、その場で処方薬を渡してくれる。
 →まだ沖縄はエリア外のようですが、今後サービスエリアになれば、福利厚生だけではなく
  コロナ禍での対応や、緊急時サービスの1つとして注目しておきたいと感じました。




2.人事DXの成功と失敗。明暗を分ける5つの条件
株式会社クレオ

・人事DXの目的は、ペーパレスや作業時間短縮ではない。
 →変革に向けて、組織・個人の方向性統一を最重視したプロジェクト運営が重要

<モデル>
部門価値:人事戦略の司令塔として、経営の意思決定に直接的に関与・貢献している。
 業務システム:ベンダー・製品仕様・IT部門の都合に縛られず機能を拡張・変更し続けられる業務基盤
 働き方   :定型的な業務は全て自動化
 部門役割  :「人事データ分析部門」になっていること
 CHRO    :人的リソースに対する経営判断


・マイクロサービス的思考
 →制約のない業務改善で、これまでの「できなかった」を「できる」に変える

・2025年の崖問題
 2025年に差し掛かる頃には、20年以上稼働し続けているレガシーシステムが
 国内企業のシステム全体の6割に達すると予測されている(経済産業省レポート)

 →各システムのクラウド化を推進し、機能を拡張・変更し続けられるようにする。


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3.社員の“働く”を支援する「信頼経営」で、エンゲージメントや生産性を向上させる
積水ハウス/ヤフー/ニトリ/Works Human Intelligence

 ヤフーにおけるリモートワークの悩みの分類
 ①生活環境格差:家が狭い、育児との両立が難しい
 ②信頼貯金格差:会話や質問ができず孤独、雑談やフォローがやりにくい、議論がぎくしゃく
 ③健康格差  :気分転換できない、周囲の体調変化に気づけない、腰痛や肩こりがひどい
 

→②の『信頼貯金格差』という表現は非常に的を得た表現だと思います。中堅・ベテラン社員は
 これまでの「信頼貯金」があるので、他社員にコミュニケートできますが、信頼貯金の少ない
 新入社員は、コミュニケートできない・しづらい環境になっているという傾向があるようです。

 また、現在のリモートワークは、「信頼貯金」を食いつぶしている状況のため
 信頼貯金を貯めることができるような取組が必要。


4.DXの罠 ーなぜ、戦略だけではうまくいかないのか? 人事部門が貢献できることとは?
Institution for a global society株式会社

DXや、様々定義があるが、「デジタルを使ったイノベーション」と定義する。

現在は、「Society4.0」から「Society5.0」の時代に変化している。


Society4.0:リアルとデジタルが併行していた時代(GAFA全盛期)
Society5.0:デジタルが、リアルの前提にある時代(テスラがそのイノベーター)
 
      例)ZOOMによるセミナーも、リアルの人と人の前提にデジタルがある仕組み

 ・あと2-3年で、デジタルを介せば、多言語がリアル翻訳されるようになる。
 ・環境負荷の高い飛行機を使って出張に行くより、オンライン会議を利用する機会が増える。
  →アフターコロナでも、Society5.0の進行は不可逆的ではないか。


・イノベーションを阻むのは、私たちの「バイアス」
 可能性バイアス:周りにあるものから考えようとする。
 習慣バイアス:慣れているものを選ぼうとする。
 確信バイアス:新しい情報が自分の考えを正当化していると考える
 リスク中立思考

★バイアスを研修等でなくすと、イノベーション力が上がる。特にベテラン層(40-50代)インハウス系は特に



5.その紙管理、健康を害しています。ペーパレス健康管理の失敗事例と正しい導入ステップ
株式会社iCARE


★定期健診予約ができるシステムがある。(現在利用している医療機関リストを渡すとシステムに乗っかるよう交渉してくれる)
★ストレスチェックも同システム内で実施できる(データ一元化)


それでは!

クリックありがとうございますm(_ _)m
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by wakuwaku-katsu | 2021-05-18 19:38 | Comments(0)

沖縄の週末旅行。時々、県外・海外の投稿も。


by katsu
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