【人事】人事戦略の「目指す姿」と「現状分析」

こんにちは、katsuです。

中小企業診断士として、経営診断実習を通じて「企業診断」を学びました。

考え方としてはシンプルで、企業の「目指す姿」と「現状」のギャップを埋めましょう。というものです。

企業にもよると思いますが、人事戦略の場合「目指す姿」をどう設定するかが課題ではないかと思います。

会社によっては、人事案を提案して、経営陣が判断するという流れになっている場合

白紙の状態で、経営陣に「目指す姿って何ですか？」と聞きづらい場合もあるからです。

今のところ、目指す姿の方向性を見出すには以下から

抽出していくのはどうかと考えています。

①企業理念

　⇛企業の根幹なので、考慮する必要は大と考えます。

②中期経営計画

　⇛キチンと策定されており、経営的に認知（重要視）されていれば、盛り込む価値はあると思います。

③経営戦略方針

　⇛これがあれば、「人事としてはどうすべきか」を読み解けるかもしれません。

④ベンチマークとなる他企業の好事例

　⇛①~③から目指す方向性を類推し、ベンチマークとなる企業を選定して、好事例を盛り込むことができると思います。

本気で考えて、人事部門としての案を経営陣に掲示することで

経営陣との考え方の摺合せのきっかけにもなると思いますし、経営陣も、人事戦略について考えるきっかけにもなると考えます。

このような思考は、中小企業診断士養成機関から学びましたが

非常に応用が効きます。

「経営」という視点で、人事戦略についてさらに

考えていきたいと思います。

それでは！

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